Diagnóstico
¿Listo para una segunda sucursal o franquicia?
8 preguntas sobre procesos documentados, márgenes, dependencia del dueño y capital disponible para saber si tu negocio está listo para escalar, o qué te falta resolver antes.
Pregunta 1 de 8Procesos documentados
¿Tus procesos de compra, venta y atención al cliente están escritos de forma que otra persona los pueda seguir?
No, todo está en mi cabeza
Algunos apuntes sueltos
Sí, los principales
Sí, todos, y mi equipo los usa sin preguntarme
Preguntas frecuentes
- ¿Cuáles son señales de que NO es momento de escalar?
- Que tu negocio actual dependa totalmente de ti, que tus márgenes sean impredecibles, o que no tengas capital de sobra más allá de cubrir la operación de hoy.
- ¿Qué debo documentar antes de abrir una segunda ubicación?
- Tus procesos de compra, venta, atención al cliente y control de inventario — todo lo que hoy sabes "de memoria" debe quedar escrito para poder replicarlo.
- ¿Escalar significa siempre abrir otra sucursal física?
- No necesariamente — también puede ser una franquicia, un nuevo canal de venta o una línea de productos nueva. Las mismas señales de preparación aplican.